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品牌圖書
中國龍起
浙江古籍出版社
作 者: 徐王嬰  出版時間:2012-08
ISBN:2147483647
開本尺寸: 16開
定 價:39.00元
印 次: 1
作者簡介
  徐王嬰,女,20世紀60年代中期出生于山清水秀的浙江麗水,工商管理EMBA碩士。曾在《浙江經濟報》、《市場導報》、《浙商》雜志、《上海證券報》等財經媒體耕作十數年;現供職于浙江產權交易所,兼任浙商研究會副會長兼秘書長、浙江大學企業成長研究中心高級研究員等職。著有《對話浙商》、《浙商之變》、《草根力量》、《浙商1.5代》、《中國多頭》等多部專著。
內容簡介
     《中國龍起》不惜篇幅描述“熱錢淪陷”的景象,實為對資本回歸到實業的吶喊與呼吁。
  在文化與經濟的關系上,第一個30年是“文化搭臺、經濟唱戲”。各地政府搞各種文化節、藝術城乃至文化市場,都是為了招商引資或者實現賺錢效應。第二個30年則是“經濟搭臺、文化唱戲”,真正以文化復興帶動中國經濟的振興。
  本書“文化淘金”部分展示的是轉型期文化與經濟撲朔迷離的關系。政府欲以金融創新及經濟手段助推文化的復興;事實上,唯有文化力是中國經濟真正的內生力量,希望第二個30年,文化能夠為中國經濟插上翅膀。
  在科技與商業的關系上,第一個30年,商業力量往往左右科技創新的步伐。商品短缺產生巨大商機,又往往導致企業滿足于山寨和復制。第二個30年,將是科技改變商業的變革時期,為從過剩經濟突圍,有識之士將用科技創新締造新的商業模式和商業機會。
  《中國龍起》“芝麻開門”部分描述一批沖浪者與拼縫者在嚴峻的經濟形勢下創業不息、創新不止,捕捉電子商務、第三方支付等新經濟機遇,演繹了“科技改變商業、創新超越傳統”的劇情。
文摘
第二節 收編民企
  改良版“煤改”方案出臺。
  新版方案至少意味著,尚未拿到補償款余款的溫州商人,可以用占股49%的方式,從大股東退居二股東,繼續經營當年自己投資的中小煤礦。
  如果說,黃祥苗的案例可以看做未來浙商以占股49%的方式留守山西煤礦,從而收獲這個產業蛋糕的典范,那么,像黃祥苗一樣善于順應地方產業政策意圖,并誠信經營、刻苦打拼,則將是未來浙商在許多領域得以留守的必備條件。
  因為,中國煤炭行業最終會進入寡頭壟斷時代,就像美國、澳大利亞一樣。而民營企業即便不會最終出局,也只能處于從屬地位,擔任配角。
  2010年9月24日。
  新華網消息:已近尾聲的山西煤礦兼并重組進程,有了新的改良方案。為避免浙江民營資本利益受損,山西省將允許滯留的溫州民資人股國有煤炭企業,持股比例最高為49%。
  按照新方案,溫州投資者可設立由被并購的小煤礦和參與兼并重組的國企組成的子公司,并依附于國有煤礦。兼并重組后沒有拿到的補償余款,可作為資本入股。但在新設立的子公司中,國有企業占股51%,民營資本占股49%,雙方可共同參與公司管理運營。
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